为进一步推进公司项目发展，明确公司产业发展思路，强化公司资产运作，找准公司建设与经济社会发展的契合点，提升公司经营管理水平，提振公司发展信心，激发公司内生动力和创新活力，全力推进公司实体化、产业化、市场化和集团化转型升级及高质量发展。2022年2月11日，公司组织召开2022年实体化转型发展座谈会，董事长罗洪波主持会议并讲话，经营管理层、部室负责人、财务人员参加会议。

    会上，公司经营管理层成员、各部室负责人、相关工作人员就围绕如何解决好公司实体化转型发展中存在的重点难点问题进行了深入讨论，对如何推进公司项目谋划、产业发展、内部管理、人才培养提出了意见建议。 

    会议指出，2021年城投公司立足县域实际，全力推进内部改革，积极探索公司体量规模化、运营市场化、业务高效化“三化一体”模式，加快民生项目建设、优化产业布局，为我县经济发展、基础设施建设等方面作出了城投贡献。立足新发展阶段，公司正处于战略机遇的凸显期、转型发展的关键期、矛盾风险的交织期，公司实体化转型发展正稳步推进，但仍然存在一定困难和问题，急需进一步解决，公司上下要深入分析客观形势、找准主观差距、创新思路举措，持续加大改革力度，推动公司高质量发展。

    会议强调，公司要坚持稳中求进工作总基调，按照党建引领、完善治理、强化激励、突出主业、提高效率的要求，加快推进实体化转型发展。围绕“弄清政策、认清形势、摸清家底、厘清目标、分清责任”五个“清”做文章。一是项目建设是核心。牢固树立“项目为王”的理念，以“让家乡发展更快速、让城市建设更靓丽、让市民生活更舒适”的企业愿景，全力谋划好公司项目建设。二是成本控制是手段。不断理顺公司成本机制体制，算好公司项目建设、人力资源、物资采购等成本，开源节流增加公司收入。三是要素保障是关键。资金是第一发展要务，要全力谋划项目，争取专项资金，稳扎稳打做好项目投资，不断强化公司资金保障。四是内部管理是根本。要狠抓工作作风，提升工作效率，采取一月一通报方式，督促工作落实，结合绩效考核方案，全力以赴推动各项工作任务有序完成。五是实体转型是大计。要立足当前、着眼长远，步步为营、环环相扣，有效推进公司实体化转型，全体职工要以“公司发展我为荣，企业衰弱我为耻”的理念，做到上下拧成一条绳，保定方向、统一思想、明确目标、锁定责任、强化措施，全力推进公司向实体化转型高质量发展。