2023年4月21日上午10：00，城投公司组织召开2023年第一次职工大会，董事长罗洪波主持会议并讲话，公司全体干部职工参会。

      会议通报了《县督查工作领导小组办公室<关于对全县2023年3月份整治“滥办酒席”工作的督查通报>》《绥阳县打击治理电信网络新型违法犯罪工作联席办公室<关于县农业农村局发案的通报>》《绥阳县考核工作委员会<绥阳县2022年度综合考核结果通报>》《40001百老汇官网电子游戏公司2023年第一季度投资经营情况》《40001百老汇官网电子游戏公司2023年绩效考核方案》。总经理李松就如何做好项目建设、投资经营、内部管理、党风廉政等方面提出从思想上、行动上、制度上“三大转变”工作要求。

      会议指出，在疫情开放市场活力不断增强的局面下，城投公司紧紧围绕县委、县人民政府和县国资委的决策部署，抢抓时代发展际遇，坚持产业为先、项目为王、效益为本，牢固树立招商引资“生命线”意识，通过走出去交流考察学习，将新鲜营养液传输进来，不断推动项目建设，谋划国资运营，优化产业布局，实现2023年第一季度公司经济发展“开门稳”。下一步工作中，公司要积极面对发展中存在的困难和问题，全面、客观分析把握当前经济形势，既坚定信心，又正视困难，做到层层传导压力、层层压实责任，紧盯目标、紧盯重点、紧盯落实，聚焦市场经营、项目管理、效益至上，扎实推进各项工作。

      会议强调，一是稳中求进推进项目建设。公司要坚持“把控底线、强化统筹、有保有压”，紧盯重点项目，狠抓主要项目，坚持分类施策，按照项目建设进度快慢和远近时序统筹调配现有要素，切实提升项目建设效率，为城市基础设施建设尽献城投之力。二是集中全力推进投资经营。公司要不断强化资产盘活，优化产业布局，持续保持产业发展稳中向优态势，推动产业增品质、拓空间，助推公司实体化转型发展。三是精益求精推进企业管理。公司要坚持以成本管控为核心、以精细化管理为手段、全面提升管理效率，不断把握好管理成本的松弛度，深度挖掘潜在成本费用，科学预判，精细控制，严格执行各项制度和要求，做到责任不减，思想不松，要求不降。四是循序渐进推进年度目标。公司上下要进一步保持战略定力，坚定发展信心，锚定目标任务，在项目建设和投资经营上下大力气，确保项目按期开工，序时推进，早日投产；要在化解风险隐患和安全生产上下大力气，以最高的标准、最严的要求、最实的措施扎实做好安全生产各项工作，全力营造安全稳定的发展环境，切实增强公司发展的责任感、使命感、紧迫感，推动公司高质量发展行稳致远。