2022年4月7日下午14时30分，40001百老汇官网电子游戏董事长罗洪波在公司会议室主持召开2022年第一季度经营分析会，公司经营管理层、各部室负责人、财务人员参加会议。

    会上听取了相关同志关于2022年第一季度经营指标及工作的汇报，对各公司经营中存在的问题进行了具体分析，并对下一步重点工作进行了详细安排，达到了“晒成绩、亮家底、比贡献、见差距、明目标、定措施”的目的。  

    会议指出，一是公司要坚持用“放大镜”查找问题，正视公司发展面临的困难，面对经济下行压力，公司经营形势整体稳中向好，但距离公司年度总体目标还有一定差距，面对建设成本增加、投资缺口增大、资源效益不高、项目变现能力不强、管理工作不精细等问题，公司要对标先进，自我加压，始终围绕实现公司转型升级开展工作，积极开拓新业务和新市场，着力提升经营管理的精细化水平，在市场开拓和经营管控上下足功夫；二是公司要牢固树立“抢先半步就是赢，落后半步就是亏”的意识，主动作为谋发展，积极跑市场、争政策，以效益为导向，充分利用现有资源，不断发挥国企优势，以双赢思维整合各方资源，实现“强基础、扩规模、增效益”的总体发展目标；三是公司要坚定信心和决心，凝聚发展合力，在生产经营中要有触碰“真问题”的勇气与决心，切实营造公司全体职工讲规矩、守纪律，坚持按章办事、干净干事、团结共事的氛围，把职工的智慧和力量激发利用起来，形成“经营层引领、全职工参与”的工作局面。 

    会议强调，一是要紧盯目标抓调度，公司要进一步提高政治站位，认清当前形势，明确目标任务，紧盯时间节点抓调度，学会从经营数据中发现问题、找到差距。二是要紧盯项目抓规范，公司要坚持依法合规开展相关项目，从项目可行性、开工可能性、技术领先度等方面进行研究论证，确保项目开展手续完整，有效规避潜在风险；三是要紧盯产业抓进度，公司要结合市场需求调整产业结构，积极谋划有基础、有优势、有潜力的产业，加快积蓄发展动能，激活公司发展一池活水。四是要紧盯资金抓协调，公司要积极沟通协调，加强与上级及金融部门的联系，做到重大项目资金主要领导带队亲自跑，分管领导和业务人员紧盯抓，充分发挥主观能动性，全力以赴争资金。同时坚决抵制铺张浪费等现象，切实提高资金使用效益。五是要紧盯成本抓管控，公司要强化成本控制，努力降低成本支出，实行全员、全方位、全过程的管理，努力形成一级抓一级，层层抓落实的挖潜堵漏、降本增效的责任体系。